Línea del tiempo de las teorías administrativas.

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Índice
  1. 1900 - 1920: La administración científica de Frederick Taylor
  2. 1920 - 1930: La teoría clásica de Henri Fayol
  3. 1930 - 1940: La teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo
  4. 1940 - 1950: La teoría de la burocracia de Max Weber
  5. 1950 - 1960: La teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch
  6. 1960 - 1970: La teoría de la administración por objetivos de Peter Drucker
  7. 1970 - 1980: La teoría de la contingencia de Fiedler
  8. 1980 - 1990: La teoría de la calidad total de Deming
  9. 1990 - 2000: La teoría de la reingeniería de Michael Hammer
  10. 2000 - presente: La teoría de la gestión del conocimiento

1900 - 1920: La administración científica de Frederick Taylor

En 1903, Frederick Taylor publicó su libro "Principios de la administración científica", donde propone la idea de que las tareas pueden ser analizadas y mejoradas para aumentar la eficiencia en la producción. También introduce la idea de la selección científica de trabajadores y la formación de equipos de trabajo.

1920 - 1930: La teoría clásica de Henri Fayol

En 1916, Henri Fayol publicó "Administration Industrielle et Générale", donde propone la idea de que la administración es una disciplina que puede ser enseñada y aprendida. Fayol también introduce la idea de los principios de la administración, que incluyen la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la unidad de mando y la centralización.

1930 - 1940: La teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo

En 1927, Elton Mayo y sus colegas realizaron una serie de experimentos en la fábrica de Hawthorne de la Western Electric Company en Chicago, donde descubrieron que la motivación y la satisfacción de los trabajadores eran factores clave en la productividad. Esta teoría llevó a un mayor enfoque en las relaciones humanas en el lugar de trabajo.

1940 - 1950: La teoría de la burocracia de Max Weber

En 1947, Max Weber publicó "Economía y Sociedad", donde propone la idea de la burocracia como un modelo de organización racional y eficiente. La burocracia se basa en la división del trabajo, la jerarquía de autoridad y las reglas y procedimientos estandarizados.

1950 - 1960: La teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch

En 1967, Jay Lawrence y Paul Lorsch publicaron "Organization and Environment", donde introdujeron la teoría de la contingencia. Esta teoría sostiene que no hay una única forma correcta de organizar una empresa, sino que depende del entorno y las circunstancias específicas.

1960 - 1970: La teoría de la administración por objetivos de Peter Drucker

En 1954, Peter Drucker publicó "The Practice of Management", donde propone la idea de la administración por objetivos. Esta teoría se centra en el establecimiento de objetivos claros y medibles y la evaluación del desempeño en función de estos objetivos.

1970 - 1980: La teoría de la contingencia de Fiedler

En 1967, Fred Fiedler publicó "A Theory of Leadership Effectiveness", donde propone la teoría de la contingencia de liderazgo. Fiedler argumenta que el estilo de liderazgo efectivo depende de la situación y que no hay un estilo de liderazgo universalmente efectivo.

1980 - 1990: La teoría de la calidad total de Deming

En la década de 1980, la teoría de la calidad total se popularizó gracias al trabajo de William Edwards Deming. Esta teoría se centra en la mejora continua y la satisfacción del cliente como objetivos clave de la gestión.

1990 - 2000: La teoría de la reingeniería de Michael Hammer

En 1990, Michael Hammer publicó "Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate", donde propone la teoría de la reingeniería. Esta teoría se centra en la reorganización radical de los procesos de negocio para lograr mejoras significativas en la eficiencia y la calidad.

2000 - presente: La teoría de la gestión del conocimiento

En la década de 2000, la teoría de la gestión del conocimiento se ha vuelto cada vez más importante en el campo de la gestión. Esta teoría se centra en la identificación, la captura y el uso efectivo del conocimiento organizacional para mejorar la eficiencia y la innovación.

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