Línea del tiempo de las teorías de la gestión empresarial.

1911: Frederick Winslow Taylor y la Administración Científica

Frederick Winslow Taylor es conocido como el padre de la administración científica, la cual se enfoca en la eficiencia y la productividad en la fábrica. Taylor creía que los trabajadores eran máquinas que podían ser optimizadas para maximizar la producción. Su enfoque se basa en la observación y el análisis de los procesos para identificar ineficiencias y mejorarlos.

1916: Henri Fayol y la Teoría Clásica de la Administración

Henri Fayol es conocido por su teoría clásica de la administración, la cual se enfoca en la estructura y la organización de la empresa. Fayol identificó cinco funciones esenciales de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Su enfoque se basa en la jerarquía y la división del trabajo para lograr la eficiencia.

1930: Elton Mayo y la Teoría de las Relaciones Humanas

Elton Mayo es conocido por su teoría de las relaciones humanas, la cual se enfoca en el impacto de las relaciones sociales en la eficiencia laboral. Mayo creía que la motivación y la satisfacción laboral eran claves para mejorar la productividad. Su enfoque se basa en la importancia de las relaciones interpersonales y la atención a las necesidades sociales y emocionales de los trabajadores.

1949: Max Weber y la Teoría Burocrática

Max Weber es conocido por su teoría burocrática, la cual se enfoca en la estructura y la organización racional de la empresa. Weber creía que la burocracia era una forma efectiva de organización, basada en la jerarquía, la especialización y el control. Su enfoque se basa en la eficiencia y la formalidad en la gestión empresarial.

1954: Peter Drucker y la Teoría de la Administración por Objetivos

Peter Drucker es conocido por su teoría de la administración por objetivos, la cual se enfoca en la planificación y el control de los objetivos empresariales. Drucker creía que la gestión empresarial debía centrarse en la consecución de objetivos específicos y medibles. Su enfoque se basa en la toma de decisiones y la evaluación de resultados.

1960: Douglas McGregor y la Teoría X e Y

Douglas McGregor es conocido por su teoría X e Y, la cual se enfoca en las actitudes y las creencias de los gerentes sobre los trabajadores. McGregor creía que los gerentes tenían dos enfoques diferentes: la teoría X, que considera que los trabajadores son perezosos y necesitan ser controlados, y la teoría Y, que considera que los trabajadores son motivados y responsables.

1980: Michael Porter y la Teoría de la Ventaja Competitiva

Michael Porter es conocido por su teoría de la ventaja competitiva, la cual se enfoca en la estrategia empresarial y la competencia en el mercado. Porter creía que las empresas debían identificar su ventaja competitiva y utilizarla para diferenciarse de la competencia. Su enfoque se basa en la planificación y la toma de decisiones estratégicas.

1990: Gary Hamel y la Teoría de la Competencia Basada en los Recursos

Gary Hamel es conocido por su teoría de la competencia basada en los recursos, la cual se enfoca en los recursos y las capacidades de la empresa como fuentes de ventaja competitiva. Hamel creía que las empresas debían utilizar sus recursos y capacidades únicas para crear valor para los clientes y diferenciarse de la competencia. Su enfoque se basa en la innovación y la creatividad en la gestión empresarial.

2000: Jim Collins y la Teoría de las Empresas de Nivel 5

Jim Collins es conocido por su teoría de las empresas de nivel 5, la cual se enfoca en las características de las empresas exitosas y