Línea del tiempo de la administración de recursos humanos.

1900-1920

En esta época, la administración de recursos humanos no era aún una disciplina establecida. Sin embargo, algunas empresas comenzaron a prestar atención a la gestión del personal y a desarrollar prácticas de selección y capacitación.

1920-1940

En este periodo, la administración de recursos humanos comenzó a desarrollarse como una disciplina propia. Se crearon las primeras escuelas de negocios y se empezaron a publicar los primeros libros sobre el tema. Además, se comenzaron a utilizar pruebas de selección y evaluación de desempeño para mejorar la gestión del personal.

1940-1960

En la década de 1940, la administración de recursos humanos se consolidó como una disciplina importante en el mundo empresarial. Se crearon departamentos específicos para la gestión del personal y se comenzaron a desarrollar programas de capacitación y desarrollo de carrera para los empleados.

En la década de 1950, se produjeron importantes avances en la gestión de la remuneración y los beneficios. Se empezaron a utilizar sistemas de compensación basados en el desempeño y se crearon los primeros planes de beneficios sociales.

1960-1980

En la década de 1960, se produjeron importantes avances en la gestión de la diversidad y la igualdad de oportunidades. Se crearon políticas y programas para promover la igualdad racial y de género en el lugar de trabajo.

En la década de 1970, la administración de recursos humanos se enfrentó a importantes desafíos, como el aumento del desempleo y los cambios en la estructura del mercado laboral. Como respuesta, se desarrollaron programas de reubicación y recolocación para los empleados afectados por la reestructuración empresarial.

En la década de 1980, la administración de recursos humanos se centró en la gestión del cambio y la innovación. Se desarrollaron técnicas como la gestión del conocimiento y el aprendizaje organizacional para mejorar la capacidad de adaptación de las empresas.

1980-2000

En la década de 1990, la administración de recursos humanos se centró en la gestión del talento y la retención de los empleados clave. Se desarrollaron programas de desarrollo de liderazgo y se comenzaron a utilizar técnicas de análisis de datos para mejorar la toma de decisiones en la gestión del personal.

En la década de 2000, la administración de recursos humanos se enfrentó a nuevos desafíos, como la globalización y el impacto de la tecnología en el lugar de trabajo. Se desarrollaron políticas y programas para promover la diversidad cultural y la gestión del teletrabajo.

La administración de recursos humanos ha evolucionado significativamente a lo largo del tiempo, adaptándose a los cambios en el mercado laboral y las necesidades de las empresas. La gestión del personal se ha convertido en una disciplina compleja y multidisciplinaria, que requiere de un enfoque estratégico para garantizar el éxito empresarial.

Es importante que las empresas se mantengan actualizadas sobre las últimas tendencias y mejores prácticas en la gestión del personal, para poder competir en un mercado cada vez más complejo y exigente.

Fuentes:

• Chiavenato, I. (2015). Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Elsevier Brasil.
• Ulrich, D. (1998). A resource-based perspective on human resource management. Strategic human resource management: A reader, 101-118.