Línea del tiempo de la evaluación del desempeño.

1960s

En los años 60s, la evaluación del desempeño comenzó a ser utilizada en las empresas como una forma de evaluar el rendimiento de los trabajadores. En este período, las evaluaciones eran realizadas de forma subjetiva por los supervisores y no existían criterios claros para medir el desempeño.

1970s

En los años 70s, la evaluación del desempeño comenzó a ser utilizada como una herramienta para la toma de decisiones en la gestión de recursos humanos. En este período, se comenzaron a desarrollar métodos más objetivos para medir el desempeño, como la escala gráfica y la lista de verificación.

1980s

En los años 80s, la evaluación del desempeño se convirtió en una práctica común en las empresas y se comenzó a utilizar como una herramienta para el desarrollo de los empleados. En este período, se desarrollaron métodos más sofisticados para medir el desempeño, como la evaluación por competencias y la evaluación 360 grados.

1990s

En los años 90s, la evaluación del desempeño se enfocó en la gestión del talento y en el desarrollo de los empleados. En este período, se comenzaron a utilizar herramientas tecnológicas para realizar las evaluaciones, como los sistemas de gestión del desempeño y los software de evaluación del desempeño.

2000s

En los años 2000s, la evaluación del desempeño evolucionó hacia una perspectiva más estratégica y se convirtió en una herramienta importante para la gestión del desempeño organizacional. En este período, se comenzaron a utilizar herramientas de inteligencia artificial para realizar las evaluaciones y se desarrollaron métodos más complejos para medir el desempeño, como el Balanced Scorecard.

2010s

En los años 2010s, la evaluación del desempeño se enfocó en la mejora continua de los empleados y en la alineación del desempeño con los objetivos organizacionales. En este período, se comenzaron a utilizar herramientas de gamificación para motivar a los empleados y se desarrollaron métodos para medir la contribución de los empleados a la empresa.

2020s

En los años 2020s, la evaluación del desempeño se enfoca en la digitalización y la personalización de las evaluaciones. En este período, se utilizan herramientas de inteligencia artificial para personalizar las evaluaciones en función de las necesidades de los empleados y se utilizan herramientas de análisis de datos para medir el impacto de las evaluaciones en la empresa.

A lo largo de los años, la evaluación del desempeño ha evolucionado desde una herramienta subjetiva para evaluar el rendimiento de los empleados hasta una herramienta estratégica para la gestión del talento y el desempeño organizacional. Hoy en día, las herramientas tecnológicas y la inteligencia artificial están transformando la forma en que se realizan las evaluaciones y están permitiendo una mayor personalización y eficiencia en la gestión del desempeño.